周二没人会因为公差而死 它死在星期五的工资单上 在大发票之前清除。 利润是对一个时期的看法;现金是对一个日期的事实。 将两者混为一谈的业主 在最糟糕的时刻发现差异
盈利企业如何用光钱
这种模式在各行业重复出现。 一个承包商拥有一年中最大的工作, 购买材料在前面, 每周支付船员工资, 并等待60天客户的付款:增长本身消耗现金。 一个零售商在10月的节假日库存, 新业主,刚从 购买企业,忘记卖方持有应收款项,第一个月有支出,但没有收款。 在每个情况中,收入报表都微笑,而银行账户却饿死。
20分钟系统
您不需要软件或财务学位。 你需要一张简单的桌子 宽13个柱子 下个季度每周一张
- 第一行:现金入帐。 当钱真正到来的时候, 每周。 当你开发票的时候不会, 当你实际支付习惯的客户会付账的时候也不会。
- 第二行:兑现。 第一个月的租金, 每周五发工资, 季度HST汇款, 保险续期,贷款付款。 让他们在他们离开的几周内离开。
- 第三行:运行平衡。 银行期初余额加上每周的负负数,结转。
每周一更新 整个价值生命一眼看:任何一周是否有负值? 你看到的8周外的危机 是一种规划练习 与周四晚上发现的危机一样,危机资金总是最昂贵的。
Moving the weeks around
一旦你看到时机 你就可以做到 日间工作完成的发票,不是月底的发票。 大订单的存款标准。 礼貌和无情地按时间表追逐应收帐款,因为吱吱响的供应商真正先付款。 在外边,使用供应商给你的付款条件,而不是提前偿还,在紧凑的一周之前,而不是在一笔回扣后,与房东或关键供应商交谈。 人们为交流企业提供方便。
并且把你们征收的税款当作不可触碰的税项。 你账户里的HST和工资汇款 都不是你的; 他们“借款”的企业 正在建造一个确切的洞, 在两个季度后吞没了它们。 他们每周搜索的单独账户 是最简单的方法 任何 体面会计师 可以在一次会面中与你建立节奏。
信贷额度安排,而一切顺利 完成工具包。 银行在阳光下借伞。 在暴风雨过后仍然站着的主人 13周后他们看到暴风雨即将来临
关于作者
Business Tips Editor
Priya Sharma is a Chartered Professional Accountant (CPA) with an MBA from the Schulich School of Business. She has spent over fifteen years advising small and medium-sized businesses across the GTA, with a particular focus on owner-operated firms in Markham and Richmond Hill. Priya runs a small consulting practice in Richmond Hill and writes about practical business management, tax planning, hiring, and growth strategies for local entrepreneurs.
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